株式会社マークス

   

ワークフロー

最もローコストな方法で収益を改善いたします。

委託していただくホテル様の現状を客観的に分析・把握し、理想的な運営方針に対し現状の問題点を明確にした上で、ホテルの持つ潜在的なパワーを引き出し、お客様の利益を最大化する「ホテル受託方針」をご提案、実践いたします。

1 現状のヒアリング

 

現状のホテルにおけるお困りごとをお聞かせください。
大きな費用を掛けなくても、すぐに解決できる事もあります。
※内容によっては2-a、2-bに進みますが、すぐに3の改善プランのご提案をする場合もあります。

022-222-7515 info@lsh.cc

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2-a  綿密なマーケティング調査 期間2週間程度/¥100,000〜

  広域にわたり、立地状況の調査や他店のシステムプランを分析します。
自店の立ち位置を見極めます。
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2-b 運営の健康診断 期間2週間程度/¥50,000〜

  過去の営業データから売り上げ収支分析、タイムプランや料金プラン、
施設状況などからホテルの現状を把握していきます。
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3 改善プランのご提案

  1での分析をもとに、当社の成功事例等から最善の方法を導き出し、
お客様のニーズに最も合致するものを、一時的な業務改善から
賃貸借による長期運営まで幅広くご提案します。
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4つの事例

運営受託賃貸借コンサルティング運営指導 税務 財務指導
   

株式会社マークス
仙台本社 仙台市青葉区国分町1丁目8-13
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