株式会社マークス

   

事例のご紹介

4つの事例

マークスではほぼ全ての事例において収益性の向上を実現させています。

運営受託

  遠隔地のオーナー様に代わり受託。システム変更により売上改善を行い、支配人を含むスタッフ変更により経費の削減、業務効率化を図り、収益上昇を測りました。
  社員人件費+営業利益の5%〜10%での業務
   

事例2 賃貸借契約

  オーナー様と二人三脚で売上及び経費改善をし、当社運営開始前よりもオーナー様の収益向上を実現し、手間の削減と収益確保を同時にご提案しました。現在は手間の削減が実現した上、以前よりも手取りが50万円〜100万円程度増加しています。
  売上35%での変動家賃賃貸借契約
   

事例3 コンサルティング

  値下げを目的としないシステム変更により売上の向上を図り、同時に収支のバランスを整える業務改善見直しを図りました。現在は20%前半の営業利益が30%後半で安定する運営となっています。
  人員を1名派遣〜営業利益の10%でコンサルティング業務
   

事例4 運営指導・税務・財務提案

  市場調査と業務分析から、営業システムの変更と告知方法の改善、財務及び業務相談を同時に行った事によりキャッシュフローの改善を図りました。
(売上上昇、税引後の利益の大幅改善を実現)
  毎月定額のコンサルティング(8万円)での業務
  ※各種実費費用・交通費別途  

株式会社マークス
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